บันทึกเวลาทำงาน
บันทึกทีละบล็อกเวลา ทำงานทีละงาน เลือกกิจกรรมแล้วกดบันทึก ระบบสรุปสัดส่วนเวลาให้ทันที
เลือกงานครั้งเดียว บันทึกได้หลายบล็อกจนกว่าจะย้ายงาน
เลือกกิจกรรมก่อนบันทึก · ช่องปริมาณจะเปิดเฉพาะงานตั้ง รื้อ และดัดแปลง
ไทม์ไลน์วันนี้
เรียงจากล่างขึ้นบนตามเวลา · สีบอกประเภทของเวลา
- ชั่วโมงรวม
- 0.0 คน-ชม.
- งานจริง (VA)
- 0.0 คน-ชม.
- ความสูญเสีย
- 0.0 คน-ชม.
- Utilization
- —
สัดส่วนเวลา
คิดเป็นคน-ชั่วโมง (ชั่วโมง × จำนวนคน)
บันทึกแล้วระบบเปิดบล็อกถัดไปให้อัตโนมัติ ไม่ต้องกรอกเวลาเริ่มซ้ำ
ผูกกับ 7 Wastes ไว้แล้ว ไม่ต้องมาจัดหมวดทีหลัง
เก็บลงเครื่องก่อนแล้วซิงก์ทีหลัง สำหรับหน้างานที่สัญญาณไม่ดี
ข้อมูลพอตั้งเป็นมาตรฐานหรือยัง
คำนวณด้วยสูตรขนาดตัวอย่างของ Time Study — n′ = (z·s / k·x̄)² บอกได้ว่ากลุ่มไหนพร้อมใช้ตั้งเป้า และกลุ่มไหนต้องเก็บอีกเท่าไร
| กลุ่มงาน | n | x̄ คิว/คน-ชม. | SD | CV | MoE | ต้องมี n′ | ขาดอีก | สถานะ |
|---|
เสียเวลาตรงไหนมากที่สุด
จัดอันดับความสูญเสียแบบ Pareto และจัดหมวดตาม 7 Wastes จากข้อมูลสะสม 30 วัน
อันดับความสูญเสีย
เรียงจากมากไปน้อย พร้อม % สะสม
จัดหมวดตาม 7 Wastes
ความสูญเสียแต่ละแบบมีวิธีแก้ไม่เหมือนกัน
เวลามาตรฐาน และ ประเมินงาน
คลังเวลามาตรฐาน (OT → PR → NT → Allowance → ST) ใช้เป็นฐานให้ตัวประเมินงานคำนวณจำนวนเสา กำลังคน และวันที่คาดว่าเสร็จ
ประเมินงานใหม่
กรอกขนาดและจำนวนคนรวม ระบบใช้ค่ามาตรฐานด้านล่างมาคำนวณให้
ระบบจะแบ่งเองว่าเป็นคนตั้งกี่คน คนลำเลียงกี่คน ตามจำนวนเสาและความสูง
ผลการคำนวณ
โครงสร้างและกำลังคนที่ระบบคำนวณให้
ไทม์ไลน์ถึงวันเสร็จ
แยก 4 ช่วง ตั้งแต่รอวัสดุจนติดตั้งเสร็จ
คลังเวลามาตรฐาน
ค่าที่ตัวประเมินด้านบนดึงไปใช้ · Observed Time → × Performance Rating → Normal Time → × (1 + Allowance) → Standard Time
| กลุ่มงาน | OT | PR | NT | Allowance | ST คิว/คน-ชม. | สถานะ |
|---|
ที่มาของ Allowance
ใช้แทนตัวคูณที่ตั้งเอง เพราะอ้างอิงแนวทางสากลได้และชี้แจงพนักงานได้ว่าเวลาที่เพิ่มมาจากสาเหตุใด
| รายการ | ค่า | เงื่อนไข |
|---|---|---|
| Personal | 5% | คงที่ |
| Basic fatigue | 4% | คงที่ |
| ยืน / ท่าทางไม่สะดวก | 3% | งานนั่งร้าน |
| ทำงานบนที่สูง | 2–8% | ตามช่วงความสูง |
| ความร้อน | 0–10% | เกิน 33°C / เกิน 38°C |
วิเคราะห์และตรวจสอบปริมาณงาน
ตรวจว่าหน่วยงานบันทึกปริมาณตรงกับที่ทำจริงไหม จับรายการที่พุ่งทะลุขีดจำกัดทางสถิติ และดูรูปแบบฤดูกาลเพื่อวางแผนกำลังคน
ทีมนี้ใช้รหัส MS0031 ร่วมกับ IP1 แต่ไม่ได้ทำงานตั้ง/รื้อ — มีผลกับมิติ 5, มิติ 6 และตาราง "กำลังพล" ทั้งหมด (ปรับซ้ำได้จากปุ่มตัวกรองในมิติ 5 เช่นกัน — ค่าเดียวกัน)
มิติ 1 — Historical Control Chart
ปริมาณงานรายเดือน + แถบเงา Confidence Band (ค่าเฉลี่ย ± 2 SD) · แท่งที่ทะลุแถบด้านบน = พุ่งผิดปกติ · เส้นประ = ค่าเฉลี่ย
มิติ 2 — Seasonality (YoY Overlay)
ปริมาณงานแต่ละปีซ้อนกัน ม.ค.–ธ.ค. · แต่ละเส้นคือหนึ่งปี ดูรูปแบบฤดูกาลซ้ำ
มิติ 5 — ปริมาณงาน vs กำลังคน
เทียบ “ปริมาณงาน” กับ “จำนวนคน” รายเดือน — ดูว่าคนที่ลดลงทำให้งานตกหรือไม่ · แท่ง = ปริมาณงาน (แกนซ้าย) · เส้นบน = งาน/คน/เดือน (แกนขวา) · เส้นล่าง = จำนวนคน (แกนขวาสุด) · ตัวเลขกำกับจุด = ค่าของปีล่าสุด
เปรียบเทียบทุกเดือนของปีล่าสุดกับปีก่อนช่วงเดียวกันแบบ apple-to-apple (ไม่ถ่วงน้ำหนัก ตามตัวกรอง IP1/IP2/ฉนวน และโหมดตั้ง+รื้อ/ตั้ง/รื้อด้านบน) — เห็น Δกำลังคนและ Δปริมาณงานแยกกัน ไม่ใช่แค่อัตราส่วนรวม
มิติ 6 — เปรียบเทียบ IP1 vs IP2 + ตรวจจุดเปลี่ยนกำลังคน
ทดสอบสมมติฐาน: กำลังคนเปลี่ยนแปลงมีนัยสำคัญทางสถิติจริงหรือไม่ นับจากเดือนที่เลือก (เทียบค่าเฉลี่ยก่อน/หลังด้วย z-test)
IP1 (MS0031)
IP2 (MS0057)
z-test สองกลุ่มโดยประมาณ (mean diff ÷ standard error) — ใช้ตัดสินว่าค่าเฉลี่ยก่อน/หลังต่างกัน "เกินกว่าความผันผวนปกติ" หรือไม่ ไม่ใช่การพิสูจน์สาเหตุ ตัวอย่างรายเดือนมีจำนวนน้อย (n เท่ากับจำนวนเดือน) จึงควรอ่านคู่กับบริบทจริงเสมอ
มิติ 3 — Erect & Dismantle Balance
สมดุลตั้ง/รื้อ ราย plant · แถบเทา "ยอดยกมา" = ของที่ตั้งไว้ตั้งแต่ก่อนช่วงที่เลือก แล้วยังไม่ถูกรื้อ (ค้างเก่า) ต่างจากแถบเขียว "ตั้งในรอบนี้" ที่เป็นงานตั้งใหม่ในช่วงที่ดูอยู่ — แยกไว้เพื่อบอกว่าค้างที่เห็นเป็นของเก่าสะสมมานาน หรือเพิ่งเกิดในรอบนี้
| Plant | ยอดยกมา | ตั้งในรอบ | รื้อในรอบ | ค้างเกิดใหม่ | ค้างรวมสุทธิ | สถานะ |
|---|
Actionable Anomaly Table
เฉพาะรายการที่ทะลุเงื่อนไขแจ้งเตือน · กดปุ่มดูเพื่อเลื่อนไปยังรายละเอียดรายการนั้น
| เดือน | Plant | ประเภทย่อย | งาน | ปริมาณ | UCL | z | สาเหตุ |
|---|
สรุปวิธีเชิงสถิติที่ใช้
| วิธี | ใช้ในมิติ | เป้าหมาย |
|---|---|---|
| Standard Deviation (UCL/LCL) | มิติ 1 — ค่าเฉลี่ย ± 2SD | ลดการเตือนจุกจิกจาก % ตายตัว ยอมรับการแกว่งตามธรรมชาติ |
| Time-Series Overlay (YoY) | มิติ 2 | จับพฤติกรรมฤดูกาล เช่น พีค ANSD ต้นปี |
| Mass Balance | มิติ 3 — (ตั้ง − รื้อ) แยกยอดยกมา | กันข้อมูลลอย (Phantom Scaffolding) และแยกว่าตั้งค้างเป็นของรอบนี้จริง ไม่ใช่ยอดค้างจากอดีต |
| Weighted Activity Index | การ์ด "ผลิตภาพต่อคน" บนสุดของหน้า — (ตั้ง×1.0)+(รื้อ×0.5) | แปลงงานตั้ง/รื้อที่ยากต่างกันเป็นหน่วยเดียว เพื่อหารกับจำนวนคน |