ระบบเวลามาตรฐานงานนั่งร้าน

หน้างาน · ใช้บนมือถือ

บันทึกเวลาทำงาน

บันทึกทีละบล็อกเวลา ทำงานทีละงาน เลือกกิจกรรมแล้วกดบันทึก ระบบสรุปสัดส่วนเวลาให้ทันที

งานที่กำลังทำ

เลือกงานครั้งเดียว บันทึกได้หลายบล็อกจนกว่าจะย้ายงาน

ช่วงเวลา

เริ่ม

ถึง

กิจกรรม

เลือกกิจกรรมก่อนบันทึก · ช่องปริมาณจะเปิดเฉพาะงานตั้ง รื้อ และดัดแปลง

จำนวนคน

ปริมาณ (คิว)

ไทม์ไลน์วันนี้

เรียงจากล่างขึ้นบนตามเวลา · สีบอกประเภทของเวลา

ชั่วโมงรวม: 0.0 คน-ชม.
งานจริง (VA): 0.0 คน-ชม.
ความสูญเสีย: 0.0 คน-ชม.
Utilization: —

สัดส่วนเวลา

คิดเป็นคน-ชั่วโมง (ชั่วโมง × จำนวนคน)

งานจริง งานสนับสนุน ความสูญเสีย

⏱

บันทึกต่อเนื่อง

บันทึกแล้วระบบเปิดบล็อกถัดไปให้อัตโนมัติ ไม่ต้องกรอกเวลาเริ่มซ้ำ

🏷

20 รหัสกิจกรรม

ผูกกับ 7 Wastes ไว้แล้ว ไม่ต้องมาจัดหมวดทีหลัง

📶

ใช้ได้ตอนเน็ตอ่อน

เก็บลงเครื่องก่อนแล้วซิงก์ทีหลัง สำหรับหน้างานที่สัญญาณไม่ดี

เป้าหมาย 1

ข้อมูลพอตั้งเป็นมาตรฐานหรือยัง

คำนวณด้วยสูตรขนาดตัวอย่างของ Time Study — n′ = (z·s / k·x̄)² บอกได้ว่ากลุ่มไหนพร้อมใช้ตั้งเป้า และกลุ่มไหนต้องเก็บอีกเท่าไร

ระดับความเชื่อมั่น

ยอมรับคลาดเคลื่อน

การแบ่งกลุ่ม

กลุ่มงาน	n	x̄ คิว/คน-ชม.	SD	CV	MoE	ต้องมี n′	ขาดอีก	สถานะ

เป้าหมาย 2

เสียเวลาตรงไหนมากที่สุด

จัดอันดับความสูญเสียแบบ Pareto และจัดหมวดตาม 7 Wastes จากข้อมูลสะสม 30 วัน

Utilization

—

งานจริง / เวลาทั้งหมด

ชั่วโมงที่สูญเสีย

—

คน-ชม. ต่อเดือน

คิดเป็นมูลค่า

—

บาท ต่อเดือน

อันดับความสูญเสีย

เรียงจากมากไปน้อย พร้อม % สะสม

จัดหมวดตาม 7 Wastes

ความสูญเสียแต่ละแบบมีวิธีแก้ไม่เหมือนกัน

หมวดที่พบมากที่สุดในงานนั่งร้านคือ Waiting ซึ่งมักเป็นปัญหาการวางแผนและประสานงาน ไม่ใช่ความขยันของคนหน้างาน

Work Measurement · วางแผนงาน

เวลามาตรฐาน และ ประเมินงาน

คลังเวลามาตรฐาน (OT → PR → NT → Allowance → ST) ใช้เป็นฐานให้ตัวประเมินงานคำนวณจำนวนเสา กำลังคน และวันที่คาดว่าเสร็จ

ประเมินงานใหม่

กรอกขนาดและจำนวนคนรวม ระบบใช้ค่ามาตรฐานด้านล่างมาคำนวณให้

ขนาดนั่งร้าน

กว้าง (ม.)

ยาว (ม.)

สูง (ม.)

ประเภทการตั้ง

จำนวนคนรวมในทีม

ระบบจะแบ่งเองว่าเป็นคนตั้งกี่คน คนลำเลียงกี่คน ตามจำนวนเสาและความสูง

เงื่อนไขหน้างาน วัสดุมารออยู่ที่ไซต์แล้ว อากาศร้อนจัด เกิน 33°C พื้นที่เข้าถึงยาก

ผลการคำนวณ

โครงสร้างและกำลังคนที่ระบบคำนวณให้

ไทม์ไลน์ถึงวันเสร็จ

แยก 4 ช่วง ตั้งแต่รอวัสดุจนติดตั้งเสร็จ

คลังเวลามาตรฐาน

ค่าที่ตัวประเมินด้านบนดึงไปใช้ · Observed Time → × Performance Rating → Normal Time → × (1 + Allowance) → Standard Time

กลุ่มงาน	OT	PR	NT	Allowance	ST คิว/คน-ชม.	สถานะ

ที่มาของ Allowance

ใช้แทนตัวคูณที่ตั้งเอง เพราะอ้างอิงแนวทางสากลได้และชี้แจงพนักงานได้ว่าเวลาที่เพิ่มมาจากสาเหตุใด

รายการ	ค่า	เงื่อนไข
Personal	5%	คงที่
Basic fatigue	4%	คงที่
ยืน / ท่าทางไม่สะดวก	3%	งานนั่งร้าน
ทำงานบนที่สูง	2–8%	ตามช่วงความสูง
ความร้อน	0–10%	เกิน 33°C / เกิน 38°C

Scaffold Audit Intelligence · จากข้อมูล Maximo

วิเคราะห์และตรวจสอบปริมาณงาน

ตรวจว่าหน่วยงานบันทึกปริมาณตรงกับที่ทำจริงไหม จับรายการที่พุ่งทะลุขีดจำกัดทางสถิติ และดูรูปแบบฤดูกาลเพื่อวางแผนกำลังคน

แทร็กงาน

Plant Area

ประเภทงาน (Shutdown)

รอบเวลา (ปี)

ตั้ง / รื้อ

Control Limit

Plant Level Alerts

—

plant ที่ทะลุ Control Limit

Accumulative Balance

—

นั่งร้านคงค้าง (คิว)

Manpower Productivity

—

ปริมาณเทียบเท่า / คน / เดือน

รายการผิดปกติ

—

ครั้งที่ควรตรวจ

มิติ 1 — Historical Control Chart

ปริมาณงานรายเดือน + แถบเงา Confidence Band (ค่าเฉลี่ย ± 2 SD) · แท่งที่ทะลุแถบด้านบน = พุ่งผิดปกติ · เส้นประ = ค่าเฉลี่ย

มิติ 2 — Seasonality (YoY Overlay)

ปริมาณงานแต่ละปีซ้อนกัน ม.ค.–ธ.ค. · แต่ละเส้นคือหนึ่งปี ดูรูปแบบฤดูกาลซ้ำ

มิติ 3 — Erect & Dismantle Balance

สมดุลตั้ง/รื้อ ราย plant · แยก "ยอดยกมา" (ค้างสะสมก่อนช่วงที่เลือก) ออกจาก "ค้างเกิดใหม่ในรอบนี้" เพื่อบอกว่าตั้งเกินรื้อเป็นของรอบนี้จริง ไม่ใช่ของเก่าค้างยาว

ยอดยกมา (ค้างเก่า) ตั้งในรอบนี้ รื้อในรอบนี้

Plant	ยอดยกมา	ตั้งในรอบ	รื้อในรอบ	ค้างเกิดใหม่	ค้างรวมสุทธิ	สถานะ

มิติ 4 — Overall Manpower Efficiency

ภาระงานต่อคนรายเดือน · แต่ละเส้นคือหนึ่งปี (24/25/26) · เส้นประแดง = ขีดจำกัดสูงสุด เกินแปลว่ารายงานปริมาณเกินกว่าที่คนเท่านี้ทำได้จริง

Actionable Anomaly Table

เฉพาะรายการที่ทะลุเงื่อนไขแจ้งเตือน · กดปุ่มดูเพื่อเลื่อนไปยังรายละเอียดรายการนั้น

เดือน	Plant	ประเภทย่อย	งาน	ปริมาณ	UCL	z	สาเหตุ

สรุปวิธีเชิงสถิติที่ใช้

วิธี	ใช้ในมิติ	เป้าหมาย
Standard Deviation (UCL/LCL)	มิติ 1 — ค่าเฉลี่ย ± 2SD	ลดการเตือนจุกจิกจาก % ตายตัว ยอมรับการแกว่งตามธรรมชาติ
Time-Series Overlay (YoY)	มิติ 2	จับพฤติกรรมฤดูกาล เช่น พีค ANSD ต้นปี
Mass Balance	มิติ 3 — (ตั้ง − รื้อ) แยกยอดยกมา	กันข้อมูลลอย (Phantom Scaffolding) และแยกว่าตั้งค้างเป็นของรอบนี้จริง ไม่ใช่ยอดค้างจากอดีต
Weighted Activity Index	มิติ 4 — (ตั้ง×1.0)+(รื้อ×0.5)	แปลงงานตั้ง/รื้อที่ยากต่างกันเป็นหน่วยเดียว เพื่อหารกับจำนวนคน

น้ำหนักงานรื้อ (×0.5) และเกณฑ์ต่างๆ ปรับได้ที่ตาราง config เมื่อต่อข้อมูลจริง